Implants para departamentos de RR.HH. y Soluciones RPO´s
Servicio integral de Talent Acquisition en el que nuestros consultores, trabajando en exclusiva in-house del cliente, gestionan procesos de selección “end to end” utilizando herramientas innovadoras de atracción, selección y evaluación para optimizar cada etapa del proceso de selección.
Su flexibilidad permite ampliar el alcance a otros proyectos de RR.HH. cuando disminuye el reclutamiento, aportando así mayor valor al servicio.
¿Por qué elegir Soorcing?
¿Necesitas mejorar tu
capacidad de atracción?
Desmárcate de la competencia con herramientas para:
- Alcanzar a más personas: difusión en canales profesionales y sociales
- Captar su atención: ofertas de empleo en formato vídeo
- Humanizar tu mensaje: comunica tu propuesta de valor como organización
¿Necesitas reforzar temporalmente tu equipo de selección?
- Cobertura por bajas prolongadas
- Apoyo en picos de selección sin aumentar headcount
- Expertise específico que complementa a tu equipo
- Apoyo flexible en otros proyectos de RR.HH. cuando el volumen de selección fluctúa
¿Necesitas optimizar tu presupuesto en
procesos de selección?
- Coste fijo mensual para un control total del budget
- Talent Acquisition Specialist dedicado a un alto volumen de procesos
- Herramientas de búsqueda y evaluación incluidas, sin inversión adicional
Confían en nosotros
Trabajamos con un amplio rango de organizaciones, desde startups hasta multinacionales de diversas industrias. Colaboramos principalmente con los sectores de tecnología, industria, banca, legal, consumo y salud, entre otros.
Ofrecemos soluciones personalizadas, asegurando resultados y calidad en el proceso.
Optimizamos tu proceso de selección
en 4 pasos:
PREPARACIÓN
- Análisis de Necesidades: Colaboramos con el cliente para entender su negocio, y su modelo actual de selección e identificar áreas críticas a mejorar.
- Diseño del Servicio: Se define el alcance del servicio ( optimizar los procesos, mejorar la satisfacción de candidatos y clientes internos, mejorar la innovación, etc), y se dibuja al consultor necesario para el proyecto. Los procesos de RR.HH. del proveedor se adaptan para alinearse con las políticas y cultura de la empresa cliente.
- Planificación de la Implementación: Se elabora un plan detallado con cronogramas, hitos, y roles del equipo. Se establece un plan de comunicación para asegurar que todos los empleados del cliente entiendan el rol del RPO y su integración en las operaciones diarias.
EJECUCIÓN
- Onboarding: El equipo de Soorcing recibe un onboarding en Morgan Philips para asegurar que cumplen los estándares de la compañía y su buen aterrizaje en el cliente. El equipo de RPO se integra en la organización del cliente, trabajando desde sus instalaciones y colaborando estrechamente con el personal interno.
- Monitoreo y Ajustes: Se monitorea continuamente el desempeño del RPO y se hacen ajustes según sea necesario para asegurar el cumplimiento de los objetivos.
- Formación Continuada: Morgan Philips realiza píldoras periódicas a los consultores según las necesidades de perfiles y tipo de industria del cliente para fortalecer su expertise.
SEGUIMIENTO
- Evaluación y Mejora Continua: Se revisan los resultados del RPO en función de los KPIs acordados, como tiempo de respuesta en reclutamiento y satisfacción del empleado. Con base en los resultados, se proponen e implementan mejoras para optimizar el servicio.
- Reporte y Seguimiento con el Cliente: El proveedor proporciona informes periódicos al cliente sobre el desempeño del RPO, destacando logros y áreas de oportunidad. Se programan reuniones regulares para revisar el progreso, resolver problemas y ajustar estrategias según las necesidades cambiantes del cliente.
- Adaptación a la Escalabilidad: Se garantiza que el RPO sea flexible y capaz de adaptarse a cambios en las necesidades del cliente, ya sea a corto o largo plazo. Si el cliente lo requiere, se pueden aumentar los recursos asignados al implant para manejar un mayor volumen de trabajo o expandir las áreas de cobertura.
CIERRE
Al término del contrato o proyecto, se realiza una evaluación final para asegurar que se han cumplido todos los objetivos. Si el cliente está satisfecho con el servicio y la necesidad sigue existiendo, se discuten y acuerdan planes de renovación o expansión del contrato. En caso de que el servicio no se renueve, se asegura una correcta documentación y transferencia de conocimiento para una transición suave.
Herramientas de nuestra solución
Encuentra talento más potente en menos tiempo con herramientas innovadoras que acelerarán tus resultados
Application Tracking System (ATS) + Base de datos global de candidaturas
Diseño y lanzamiento de vídeo ofertas
Plataforma exclusiva de difusión de ofertas y contenidos en redes
Assessment On line: evaluación de competencias y encaje cultural
Webpage: acceso en tiempo real al estado del proceso de selección
¿Qué opinan otros clientes
del servicio de Soorcing?
Morgan Philips nos ha aportado su experiencia y un equipo profesional sin los cuales no habría sido posible alcanzar el desafío que nos propusimos.
Contamos con 2 RPO (Recruitment Process Outsourcing),los cuales entendieron desde un principio nuestras necesidades y negocio, han sabido colaborar con nuestros managers y equipos, han aportado su experiencia en la búsqueda de talento, y han completado con éxito un proceso de selección a escala masiva en un tiempo récord.
Queremos agradecer a la marca Soorcing de Morgan Philips Group y a todo su equipo de profesionales por habernos ayudado a conseguir nuestros objetivos, nos ha demostrado ser un partner de confianza en el ámbito de los Recursos Humanos”
Marta Plaza
HR Director en TAS